人力資源是部門的第一資源，職工隊伍是部門重要的人力資源，建設高水平的職工隊伍是部門發展的重要力量，重視并狠抓職工隊伍建設是計劃財務處的戰略性工作，是提升部門整體工作狀態、激發部門工作活力和提高部門工作水平的重要核心工作。

一、建設目的

提升部門員工業務能力和綜合素質，增強職工事業可持續發展能力，提振部門職工精神狀態，激發部門整體工作活力，全面提高部門財務管理和財務服務工作水平。

二、建設目標

結構合理、業務精良、作風過硬、素質全面

三、建設原則

1、整體推進，分步實施。

2、全面覆蓋，分類實施。

四、建設措施

（一）加強干部隊伍建設

1、進一步明確細化處領導分工，完善處領導崗位職責，切實做到凡事有人負責；

2、實施民主決策制度，涉及單位或學校層面重要工作事項必須通過處務會集體研究，民主決策。

3、實行處領導周例會制，每周一上午8：30召開處務會（特殊情況下即時召開處務會），通報上周工作落實情況，安排布置當周重要工作，決策相關工作事項。

4、注重科級干部的培養，爭取機會努力提拔一批學歷層次高、業務能力強綜合素質好的年輕科級干部，優化干部隊伍結構；

5、對科級干部按照“人崗相宜”和“科學輪崗”的原則進行必要調整，增強科級干部整體活力。

6、對科級干部進行綜合培訓，提高科級干部業務、管理能力和綜合素質，全面提高財務管理和服務水平。

7、強化科室概念，增強科室內生動力，充分發揮各科室工作的自覺性、主動性和創造性。

8、每一個月召開一次科級干部會議，處領導安排布置相關工作、提工作要求，進行工作交流等。

9、部門每年安排處領導帶領科級干部至少赴兄弟高校學習調研一次管理及業務工作，并在全處做調研報告。

10、成立計財處“干部服務表率隊”，設置干部服務表率崗，在干部辦公桌上放置干部服務表率崗標牌，明確崗位要求，接受群眾監督。

11、建立干部聯系服務學院機制，處級干部定點聯系服務4-5個學院，科級干部定點聯系服務1-2個學院。

12、積極探索科級干部及各科室量化考核方案。

13、召開計財處及各科室年初工作計劃及年底工作總結交匯報交流會，提高科級干部工作籌劃能力、執行能力、分析能力、總結能力和公共表達能力。

（二）加強黨員隊伍建設

1、加強黨員政治理論學習，嚴格按照學校整體要求切實開展好“不忘初心，牢記使命”黨員主題教育實踐活動；

2、結合黨員日常政治理論學習，開展黨性教育，強化黨員意識，激發黨員的先鋒意識、模范意識和奉獻意識；

3、務實開展黨員革命傳統教育，嚴格按照學校相關管理規定到紅色教育基地進行系列革命傳統教育。

4、設置“黨員示范崗”，在業務窗口部門，設置黨員示范崗標牌，明確黨員工作示范要求，相應黨員佩戴黨員標識牌；充分發揮黨員在具體工作中的骨干帶頭作用和先鋒模范作用；

5、建立黨員服務學院工作機制，組建計財處“黨員模范服務隊”，安排每名成員深入到1-2個學院進行定點業務指導、業務咨詢服務，印制《黨員服務模范隊服務工作專用記錄本》，記錄服務工作開展及意見收集情況；建立服務評價考核機制，每半年進行一次服務單位輪換。

6、實施黨員服務承諾制，擬定計財處黨員統一服務承諾條文，要求每名黨員積極踐行，并做出具體工作承諾事項。

7、實施黨員民主評議制，加強對黨員的監督和管理，認真開展黨員民主評議活動，激發黨員的黨員意識，提高黨員的黨性覺悟；

（三）加強青年骨干隊伍建設

1、在部門職工中遴選青年骨干，基本條件是年齡在40歲以下、本科及以上學歷；

2、加強對青年骨干人才的配合培訓，納入科級干部培訓序列，進行全面培訓，提高業務能力、管理能力和綜合素質；

3、結合部門工作實際和業務提升計劃，以解決實際問題為導向，建立內部工作研究項目，給予一定的經費支持，提高青年骨干人才解決實際工作問題的能力和科研創新能力；

4、建立青年骨干服務學院工作機制，組建計財處“青年骨干服務先鋒隊”，安排每名成員深入到1-2個學院進行定點業務指導、業務咨詢服務，印制青年骨干先鋒隊服務工作專用記錄本，記錄服務工作開展及意見收集情況；建立服務評價考核機制，每半年進行一次服務單位輪換。

5、建立跨崗位見習實習機制，科學安排青年骨干到處內或校外其他業務崗位進行見習實習，全面提升青年骨干全面業務能力；

6、每年召開兩次青年骨干人才座談會，聽取他們對于自身成長和發展的想法以及對部門工作的意見和建議，處領導對他們的工作及個人成長發展進行指導；

7、開展青年骨干人財務知識和財務技能比賽、演講比賽及公文寫作比賽等活動，提高青年人才業務能力和綜合素質，豐富部門職工的文化生活。

8、對青年骨干人才進行積分制管理，對表現突出的進行精神獎勵，給予更大的培養支持力度，在年度考核、評優評先、干部提拔、職稱評審等方面給予優先推薦。

（四）加強全體職工隊伍建設

1、加強全體職工思想政治教育、職業道德和廉政紀律教育，提高廣大職工思想政治覺悟，促進全體職工自覺踐行職業操守、自覺遵守財經紀律和廉政紀律；

2、加強全體職工安崗敬業精神教育，激發全體職工工作的積極性、主動性和創造性；

3、加強全體職工勞動紀律管理，督促廣大職工自覺遵守學校相關管理規定，切實做到按要求履行請銷假制度，切實做到按時上下班，不遲到、不早退；

4、加強全體職工業務學習、業務交流和業務培訓，切實提高廣大職工的業務能力；

5、加強全體職工服務質量建設，引導和督促全體職工強化服務意識，端正服務態度，切實按照“全面周到，主動熱情；換位思考，貼心暖心”的財務服務要求，為廣大師生提供“公正公平，規范嚴謹，便捷高效”的優質服務。

五、實施安排

（一）成立職工隊伍建設工作小組

由唐倫剛任組長，張金同、柳彥斌、李濤任副組長，統一領導和推動部門職工隊伍建設工作；各科室負責人作為成員，按照工作組的安排和要求，積極支持和參與職工隊伍建設工作。

（二）穩步推進職工隊伍建設工作

1、由唐倫剛牽頭實施干部隊伍建設系列工作，在2020年5月底之前完成科級干部的崗位安排、培訓方案的制定以及科級干部隊伍建設具體實施方案的制定工作；

2、由柳彥彬牽頭實施黨員隊伍建設系列工作，在2020年9月底之前落實“黨員示范崗”的設置與實施工作以及黨員隊伍建設的具體實施方案的制定工作；

3、由張金同牽頭實施青年骨干隊伍建設系列工作，在2020年9月底之前完成青年骨干人遴選及相關工作具體實施方案的制定工作。

4、由李濤牽頭實施全體職工隊伍建設系列工作，在2020年9月底之前完成全體職工隊伍建設具體實施方案的制定工作。

計劃財務處

2019年10月10日