部門文化是企業的靈魂，是推動部門發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是部門的精神和價值觀。部門文化由三個層次構成：一是表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”，包括部門的辦公布局、辦公環境、標識標牌等；二是中間層次的制度文化。包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律要求等；三是核心層的精神文化，稱為“部門軟文化”。包括各種行為規范、價值觀念、部門的群體意識、職工素質和優良傳統籌，是部門文化的核心，被稱為“部門精神”。

一、建設目的

    增強部門的凝聚力和執行力，不斷提高部門的管理水平和服務質量，持續樹立良好的部門形象。

二、建設目標

    理念明確、管理規范、服務優良、環境整潔。

三、建設內容

    （一）確定部門核心文化理念

    確定計財處工作指導思想、工作思路、工作理念、工作方針、工作宗旨等核心文化理念以及各項業務工作工作要求、執業規范要求行為禮儀要求等。

   1、工作指導思想：在學校領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入踐行“三尊三學”辦學思想，全面落實“凡事三有治校方略，牢固樹立“以師生為本”、“以管理為基”、“以服務為重”、 “以發展為要”的工作理念，秉承“忠誠學校、保障運行、助力發展、服務師生”的工作方針，堅持“為學校理好財、為師生服好務”的工作宗旨和“科學管理、優質服務”的工作原則，著力加強財務工作內涵建設，切實提升財務管理和財務服務水平，努力實現“打造一流財務工作，提供一流財務保障”的工作目標。

   2、工作思路：圍繞學校中心工作，以加強財務管理為工作基礎，以提升服務水平為工作重點，以“求善求美、傳承創新”為工作動力，以建設“美好財務”為工作追求，以“營造美雅環境、打造美精團隊、鍛造美善工作、塑造美譽部門”為工作抓手，大力推進“職工隊伍建設、制度文化建設、基礎業務建設、財務服務體系建設、財務信息化建設”五大內涵建設，構建財務“培訓服務、報賬服務、咨詢服務、信息服務”四大服務體系，優化“數字財務平臺、網站訊息平臺、微信公眾平臺”三大服務平臺，不斷強化管理和服務意識，全面提升管理和服務能力。

   3、工作理念：以師生為本、以管理為基、以服務為重、以發展為要

   4、工作方針：忠誠學校、保障運行、助力發展、服務師生

   5、工作宗旨：為學校理好財，為師生服好務

   6、工作準則：科學管理，優質服務

   7、工作動力：求善求美，傳承創新

   8、工作目標：打造一流財務工作，提供一流財務保障

   9、工作要求：

    （1）財務管理要求：科學規范，制度完備；措施得力，執行到位。

    （2）財務服務要求：全面周到，主動熱情；換位思考，貼心暖心。

    （3）財務預算要求：統籌兼顧，收支平衡；講求績效，量力而行。

    （4）財務核算要求：便捷高效，規范嚴謹；優質服務，公正公平。

    （5）財務結算要求：調配資金，快捷精準；提前反饋，動態預警。

    （6）財務收費要求：公開收費，依法依規；應收盡收，監管到位。

    （7）綜合管理要求：內部管理，有章可循；組織協調，雷厲風行。

    （8）職業規范要求：遵紀守法，廉潔忠誠；務實高效、公正公平；恪盡職守，傳承創新。

    （9）行為禮儀要求：文明禮貌，樸實大方；著裝得體，舉止得當；熱情友善，不卑不亢。

    （二）重新設置部門內設機構

    初步設置以下機構：財務管理科、會計核算中心（一）、會計核算中心（二）、綜合管理科、收入管理科、結算管理中心、財務稽核科、后勤財務科、武漢校區財務中心、財務信息中心九個內設機構。

    （三）加強學校財務制度建設

    清理、修訂和完善學校層面的財務管理制度。具體內容如下：

    1、修訂《借款和報銷管理辦法》

    2、修訂《十大靠譜買球網站財務管理辦法》

    3、修訂《十大靠譜買球網站資金管理辦法》

    4、制定《校院改革財務管理辦法》

    5、制定《十大靠譜買球網站創收管理辦法》

    （四）加強內部管理制度建設

    修訂部門及崗位職責，建立內部管理、業務管理及業務服務制度。具體內容包括：

    1、修訂計劃財務處以及下屬各部門、各崗位職責（包含各處長崗位職責）。

    2、制定《計劃財務處內部財務管理制度》；

    3、制定《計劃財務處印章管理制度》；

    4、制定《計劃財務處收費業務管理制度》；

    5、制定《計劃財務處預算業務管理制度》；

    6、制定《計劃財務處核算業務管理制度》；

    7、制定《計劃財務處結算業務管理制度》；

    8、制定《計劃財務報賬服務大廳管理制度》；

    9、制定《計劃財務處內部業務檢查制度》；

    10、制定《計劃財務處科室及與員工量化考核制度》

    11、制定《計劃財務處優秀科室及優秀員工評選制度》

    （五）加強服務條件環境建設

    1、設置報賬服務大廳（武漢校區待寒假后實施布局調整與改造），對布局進行適當調整，配置復印機、打印機、電腦、桌椅、飲水裝置以及報賬咨詢固定電話等基本設施；

    2、制作標準規范的標識標牌。包括室外門牌、處科室職工去向牌、辦事指南牌，室內業務崗位標識牌、黨員示范崗標識牌、職工工作牌等。

    3、制作文化宣傳牌。在公共走廊制作“部門職責、工作指導思想、工作思路、工作理念、工作方針、工作宗旨、工作準則、工作目標、工作動力”等。

    4、在各科室根據實際情況制作以“部門職責、相應業務要求、行為禮儀要求、職業規范要求、業務管理制度”等為主體內容的文化宣傳牌。

    5、在各處長辦公室制作“崗位職責”、“職業規范要求”、“財務管理要求”和“財務服務要求”為主要內容的文化宣傳牌。

四、實施安排

    （一）成立部門文化建設工作小組

    由唐倫剛任組長，張金同、柳彥斌、李濤、于后榮任副組長，統一領導和推動部門文化建設工作；各科室負責人作為成員，按照工作組的安排和要求，積極支持和參與部門及科室文化建設工作。

    （二）穩步推進文化建設實施工作

    1、核心文化理念部分，由唐倫剛總體負責，在9月底之前完成文字的擬定工作，在10月底之前完成設計制作和安裝工作。

    2、部門機構設置部分，由唐倫剛總體負責，根據學校科級干部調整時間安排，適時通過處務會討論研究形成初步方案，報學校相關職能部門審批。

    3、學校財務制度建設，由柳彥斌總體負責，由張金同牽頭在10月初完成《借款和報銷管理辦法》修訂，由柳彥斌牽頭在10月底之前完成制定《校院改革財務管理辦法》的修訂，在12月底之前完成《十大靠譜買球網站財務管理辦法》的修訂；由張金同牽頭在11月上旬完成《十大靠譜買球網站資金管理辦法》的修訂；由李濤牽頭在11月底之前完成《十大靠譜買球網站創收管理辦法》的修訂工作。

    4、內部管理制度建設，由李濤總體負責，于后榮協助推進，在11月底之前完成部門職責、科室職責、各崗位職責以及相關制度制定工作和相關業務流程再造工作。

    5、服務條件環境建設，由唐倫剛總體負責，在12月之前初步完成東校區相關條件環境建設工作；武漢校區服務條件建設由于后榮牽頭負責，在2020年上半年完成相關工作任務。

    

計劃財務處

2019年10月16日